王秀婷

摘要：近年来我国的社会经济得到了飞速发展，人民的家庭财产不断增加，对于物质文化的需求越来越高，带动了汽车行业等经济领域的发展。但是，这些经济领域的管理水平仍处于初级阶段，难以跟上行业的发展节奏。这就导致了汽车行业一些企业的内部控制上较为薄弱，为销售工作人员的财务舞弊行为提供了可乘之机。据此，本文从4S店销售入手，分析了汽车行业销售管理的财务内部控制中存在的问题，并结合实际经验提出了相应的改进建议，旨在促进汽车4S店销售管理财务内部控制管理。

关键词：汽车4S店  财务控制  内部控制

一、汽车4S店财务内部控制中存在的问题

（一）内控意识薄弱

我国4S店销售的规模一般都在上亿至十余亿之间， 企业集团为了加强对下属门店的管理和控制，直接委派财务部门人员进行销售的财务管理。这会降低汽车4S店管理者的内部控制意识，使之认为内部控制的主体是财务部门，开展内控工作是财务人员职责所在，从而导致财务内部控制的主动性受到影响。实际上，企业的财务内部控制管理贯穿于全企业的工作之中，离不开每一位领导以及员工的共同努力。

（二）企业员工的职业素养有待提高

在汽车行业飞速发展的影响下，其对员工的需求也也急剧上升。在这种情况下，员工的素质难以保证，在其工作过程中可能会产生一些财务舞弊等谋取私利的行为。员工经手的巨额现金与其工资相比，具有较大的利益诱惑，在心理落差的驱使下，通过职务便利进行贪污挪用的现象便随之产生。……