何兆波

摘要：在市场经济发展逐步加快的情况下，市场竞争趋于白热化状态。在这样一种生存环境下，企业要想得以长期稳定的发展，就需要在人力资源管理的过程中，将企业发展战略有效地渗透于其中。事实上，企业竞争力的提升和发展优势的体现，不仅会受到企业发展战略的影响，同时也会受到人力资源信息的活动的影响。面对不容乐观的发展形势，唯有将企业发展战略渗透于人力资源管理中，才能够促使两者完全的融合，并促进企业长期稳定的发展。本文就企业发展战略在企业人力资源管理中的有效渗透进行简单论述。

关键词：企业发展战略 人力资源管理 渗透

就现代企业发展形态与市场经济走势来看，如何促使企业保持持续性的发展，提升企业综合竞争力，是任何一个企业值得深思的问题。同时也是企业发展的动力。协调整改企业的战略文化，对企业而言未尝不是一个良好策略。将企业发展战略渗透于人力资源管理中，可以有效增强企业的核心竞争力，同时也是企业发展创新的支撑。一般而言，人力资源是企业发展战略的动力与支撑，企业发展战略在企业发展中起着指引性的作用。在企业发展规模逐步扩大的过程中，唯有将企业发展战略渗透于人力资源管理中，才能够有效推动企业长期稳定的发展。

一、企业发展战略与人力资源管理的关系

对任何企业而言，发展战略与人力资源是两个不可缺少的重要组成部分。而两者之间何种关系，则需要准确地认识和把握。首先，相辅相成。人力资源管理是制定企业发展战略的基础，在制定发展战略之前，需要评估人力资源的现状，同时还需要分析人才市场的状况与企业内部人员肺部情况。预测企业未来对人才的需求。制定出适合本企业员工发展，且能够激发员工潜能的战略计划。在遵循以人为本的理念下，促使企业发展战略与人力资源实际相符合。其次，企业发展战略依赖于人力资源管理实践。人力资源管理战略是企业发展战略的重要组成部分。人力资源管理战略对企业发展战略是否顺利实施具有非常重要的影响。任何企业发展战略的实施，需要由企业员工来实行。如果企业员工缺乏积极性与执行力，就很难顺利的事实。最后，制定人力资源管理战略的基础是企业发展战略。企业在规划制定人力资源管理战略的时候，不可脱离发展战略。企业招募人才、制定培养计划都需要预测企业发展。因而制定人力资源管理战略的时候，需要根据企业发展战略来实行，制定出适合企业发展战略的用人计划。

二、将企业发展战略渗透于人力资源管理中的重要性

作为企业发展不可缺少的重要组成部分，在人力资源管理的过程中，将企业发展战略渗透于其中，将有助于推动企业的发展。综合分析就会发现，其重要性主要凸显在这么几方面。

首先，推动企业可持续发展。企业可持续发展，是以企业发展战略作为导向，而人力资源管理则在此过程中是为了能够保证企业发展按照既定的企业发展战略实施。企业的任何一项经营活动，最终都需要人力去完成。人力资源管理在企业的不同部门中具有协同性的作用，促使人力资源管理的时候将企业发展战略体现出来，继而制定出适合企业发展的人力资源管理战略。这样有利于人力资源的开发、利用、管理与规划，继而优化人力资源的配置，发挥人力资源的应有的价值，

其次，提升企业竞争力。在人力资源管理工作实施的过程中，将企业发展战略渗透于其中，可以促使两者的战略目标达到高度一致，并且保证在企业发展的各个时期两者都能够保持同步，相互适应，相互发展。在企业发展战略的指引下，制定的人力资源管理战略必然会充分考虑企业的发展动态，实现各项管理活动与企业特点相符。制定人力资源管理战略，将企业发展战略作为总体目标，增强员工责任意识，激发其潜能，充分调动工作的积极性，继而充分发挥人力资源管理的作用，提升企业竞争力。

最后，提高企业经营的利润。将企业发展战略渗透与人力资源管理中，可以促使人力资源管理更好的服务于企业。通过制定具有战略性的人力资源管理制度，有助于企业在经营管理的过程中，看清市场发展形态，引导企业不断完善各项管理制度与管理措施。

三、企业发展战略渗透于企业人力资源管理的有效途径

经过前文分析，可以了解到企业发展战略与企业人力资源两者之间的关系，同时也进一步认识到将企业发展战略渗透于企业人力资源管理的重要性。基于此，就需要在企业发展的过程中，采取有效的措施将企业发展战略渗透于其中，凸显出两者在企业发展中的重要价值。

1.制定战略性人力资源规划。战略性人力规划的制定是在企业发展战略的人力资源规划的基础上。在制定的时候需要充分考虑企业发展的状况，其中就包含人才的需要和人才配置的最佳方式，唯有如此才能够保证企业稳定健康的发展。如果在企业经营发展的过程中充分体现出人力资源的各项职能，并将企业发展战略的作用充分展现出来，就需要在战略实施的最初阶段，将企业发展战略渗透于人力资源管理中。而具体的话就需要企业领导人员能够清醒的意识到人力资源在企业发展战略中的作用，并将两者进行有效的融合，如此才能够促进企业持续性的发展。

2.建立健全的战略性人力资源管理体系。企业在建立发展战略体系的时候，需要分析企业战略中效益能力与可以胜任能力。随后就可以对其进行有效地分解，将人力资源中具备的基本职能与可以胜任的能力相互结合在一起。唯有如此，才能够形成有助于战略性人力资源管理体系。与此同时，人力资源管理的工作人员应当与上级领导人保持协调合作，继而建立完整的规范性的标准，促使企业员工能够清醒认识到自己的工作职责与内容，根据之实际情况制定出相应的目标，充分发挥人力资源的价值，促使人力资源为企业发展发挥出应有的作用。

3.实行激励措施，实现战略性目标。针对企业员工，通过激励约束措施，可以将人力资源管理具有的控制职能充分体现出来，提高管理水平。与此同时，在企业发展的过程中，人力资源应当充分挖掘企业内部拥有的人才，促使其为企业发展贡献自己的力量。从某些方面来说，通过激励约束手段可以促使人力资源更好的服务于企业发展战略。激励约束手段，并不同于程序创新与组织变革，其主要是通过个体来提升人力资源效能。实行激励措施，企业可以通过两方面来实现。首先，制定管理目标。在企业经营管理的过程中，无论是哪方面的业绩都会影响企业的发展。针对此，企业应当设定明确的发展目标。明确的发展目标可以明确员工的个人绩效目标，激发企业员工的积极性与主动性。另外一方面，提倡员工参与。传统的人力资源管理通常仅仅是强调员工做好自己的本职工作，并根据劳动结果获取报酬。并未让员工参与到企业发展中。将企业发展战略渗透于人力资源管理中，就需要提倡员工参与其中。

总而言之，在市场经济发展速度逐步加快的情况下，企业在实行人力资源管理的时候，将企业发展战略渗透于其中，将有助于企业发展。同时，将两者相互融合，有利于企业人力资源管理不偏离企业发展。

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