孙素环

【摘 要】近年来，我国煤炭企业的规模日益扩大，企业的分支机构和人员较多，这给集团管理和经营带来了一定的难度。这就需要煤炭集团全面、科学的对自己的内部控制体系进行分析和论证，有效的保护煤炭集团资产的安全和财务信息的真实完整，确保煤炭集团战略目标能够实现。

【关键词】煤炭集团；内部控制体系；误区；构建；要素

在当前煤炭集团发展过程中，需要构建与之相适应的内部控制体系。因此，需要根据煤炭集团发展的需要，对内部控制的重要性进行深入认识，用发展的眼光来及时发现煤炭集团发展中内部控制制度构建过程中存在的误区，遵循全面性、制衡性、适应性及成本效益原则的基础上，建立与自身发展需求相适应的内控机制，确保内部控制目标的实现。

一、煤炭集团内部控制体系建设存在的误区

1.认识上存在误区

我国很大一部分煤炭企业都具有较长的发展史，在当前市场经济环境下，这些煤炭企业虽然也建立了现代企业管理制度。但由于受市场经济影响较大，再加之企业管理者对于新的管理体制不能全面理解，照搬现代化的管理机制，这就给企业的运行带来了较大的影响。特别是在当前世界经济一体化进程不断推进的新形势下，企业面临着严竣的风险和挑战，煤炭企业没有对这些有深入的认识，而且信息化建设严重滞后，这就使企业在运营过程中存在着一定的盲目性和机械性。……