高鹏羽

摘 要：“人是生产力中最活跃的因素”。在新形势下如何激发员工的活力是有效提高企业发展水平，实现发展战略的重要因素，这一点对于人力资源管理水平相对落后的国有企业显得更为迫切。文章从界定人力资源管理、战略性人力资源管理以及国有企业人力资源管理等相关概念出发，分析了当前国有企业实施战略性人力资源管理的优劣势，进而从三方面提出了国有企业实施战略性人力资源管理的具体对策。

关键词：国有企业 战略性 人力资源管理

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）06-210-02

一、相关概念界定

（一）人力资源管理

人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。企业人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

（二）战略性人力资源管理

一般认为，我国企业的人力资源管理经历了三个发展阶段：第一是人事管理阶段。人事管理更多地关注于事的管理，并不关注员工绩效，员工在企业不被看作可待开发的资源，而是简单地以人事档案的形式存在。……