刘燕

摘 要：在社会、技术等综合因素的推动下，财务共享已成为势在必行的趋势。在财务共享的改革中，把握先机者也就把握了成功。油田企业在充分认识建立财务共享中心优势的同时，必须客观全面认识建立财务共享中心存在的管理、技术等风险，理清流程、管理、协作的关系，处理好职能、流程、产品、地域四大因素，科学选人，善于用人，用心管人，适时完成财务共享服务中心的建设。

关键词：财务共享中心 问题 对策

中图分类号：F230 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）06-294-02

一、建立财务共享中心的优势

一是运行成本低，运行成本可利用量化计算与比较。比如说分析共享服务中心人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。二是财务管理水平与效率提高，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程，财务共享服务中心拥有相关子公司的财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，企业较易提供相关培训，培训费用也可以节省，招聘资深专业人员也变得可以承受，财务共享服务中心人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。三是财务数据准确性和可靠性，在财务共享服务中心模式下，对财务人员的要求不像从前那样全面，而只要求人员某一方面更专业精通，这样大大提高了财务数据的准确性和可靠性。……