张宇 舒磊 谢玉钊

【摘要】由于建筑行业是一种劳动十分密集的一个行业，所以要求相关管理部门对其进行具体明确的分工，建筑工程管理是一项针对工程项目招标、设计以及施工等方面进行管理的工作内容。因此，必须严格确保建筑工程的质量符合国家标准，因为房屋质量不仅关系着企业和施工单位的经济利益，更是确保广大人民的生命及財产安全的关键要素。所以，研究建筑工程管理中存在的主要问题并针对此类问题制定出有效的解决措施对于建筑企业来说是具有十分重要的意义的。

【关键词】房屋建筑；工程项目管理；不足；完善

建筑工程项目的实施阶段主要包括项目的设计阶段，施工准备阶段，施工阶段，使用前的准备阶段以及保修阶段，而建筑工程项目管理的主要任务就是从项目开始，到项目结束（实施阶段），运用项目策划和项目控制，使项目目标（成本目标，进度目标，质量目标）得以实现，是一种全过程参与的管理模式。建筑工程项目管理的主要任务就是实现项目目标，因此，采取有效的措施，提高建筑工程项目管理的效率以及企业在市场的竞争力显得尤为重要。

一、存在的不足之处

（一）项目管理人员素质有待提高

从某种程度上讲，一个成功的房屋建筑管理团队依靠的不仅仅只有团队成员的聪明才智，还包括该团队成员素质的高低。这种素质不仅仅只是指学历的高低，还包括交际能力。据保守估计……