吴波　崔广冶

【摘 要】随着我国经济发展水平的提高，建筑业的施工管理已越来越受到人们的重视，不只是因为它直接影响着人们的居住生活，更是因为它关系着人们的生命财产安全，所以，做好建筑施工管理是保证企业经济效益，提高企业竞争力的必要保障。

【关键词】建筑施工；质量管理；成本管理；进度管理；安全管理

随着改革开放的深入，建筑市场逐步走向制度化和规范化，施工企业每天都要面临来自竞争企业的不同的威胁和挑战，所以，如何加强建筑施工管理，降低成本，提高企业经济效益等成了每个建筑企业的奋斗目标，本文主要对建筑施工管理做出了相关分析。

1.建筑施工的质量管理

1.1质量管理的重要性

建筑施工质量对国家经济建设，社会安定和谐，人民生活幸福有些重要的影响，一旦，建筑工程质量得不到保障，将会给国家，社会，人民带来难以挽回的损失，所以，必须保证建筑施工质量才能促进企业的长远发展。

1.2制约施工质量的原因

1.2.1质量管理体制不完善

在进行建筑企业施工质量检验时，有些政府部门执法不严，没有进行严格的监督管理，实行地方保护主义，有时甚至收受贿赂，导致建筑施工质量得不到保障。

1.2.2市场准入把关不严

某些施工企业为谋取经济利益采取不正当竞争的手段。例如违法办证或无证施工等现象层出不穷，对于资质条件不成熟的企业任其施工，市场准入机制不完善，从而影响施工质量。

1.3加强质量管理的措施

1.3.1建立和完善工程质量领导责任制

施工企业对政府部门负有责任义务，政府部门对施工企业负有监督义务。两者相互制约和监督，一旦工程质量不高，双方都要担责，严格落实责任制，责任到人。

1.3.2严格市场准入制度

建筑施工企业必须具备国家许可的资历条件。必须配有高水平的技术人员和管理人才，高质量的技术装备等。并依法按照正规程序来进行建筑施工活动。

2.建筑施工的成本管理

2.1成本管理的含义

建筑施工成本主要包括直接成本和间接成本。而直接成本主要是指施工企业的各项生产支出，例如劳务费，设备费等，间接成本主要是指在施工企業的各项管理费用，例如保险费，工资等。

2.2制约成本管理的因素

大部分施工企业没有对成本管理有一个系统而全面的认识。由于企业管理人员没有一个科学合理的成本计划，致使企业成本策划的可行性不高，在施工过程中，企业管理不善，导致企业成本长期处于高水平，严重影响了企业经济效益和市场竞争力。

2.3加强成本管理的措施

2.3.1全员参与成本管理，健全成本管理责任体系

建筑施工成本管理涉及到企业的各个部门和各个工作人员，所以需要每个成员都参与其中。员工要树立企业主人翁意识，养成勤俭节约的好习惯，细化各部门之间的责任和经济关系，健全成本管理责任体系。

2.3.2加强质量、工期成本管理，提高经济效益

预防工程事故所需要的支出远小于工程事故发生后所造成的损失，所以，提高工程质量，确保一次性验收成功，处理好成本与工期、质量之间的关系，能够有效降低建筑施工成本。

2.3.3细化管理目标，制定科学合理的管理办法

由于每一个工程项目都有其自身的特点，所以企业在接收每一个工程项目时，都应该制定相应的成本管理措施，这些措施必须实行严格的责任制，可操作性强。使每一阶段的项目成本管理都有具体的措施可以参考，真正做到成本的最小化。

3.建筑施工的进度管理

3.1建筑施工进度管理的内涵

建筑施工进度管理是指建筑施工企业充分利用人力，物力，财力等资源按照进度计划实现预期任务的活动。加强施工进度管理有利于缩短工期，提高企业的经济效益，确保项目工程的有序进行。

3.2制约施工进度的因素

与相关单位的沟通协调不够；受地质条件或天气影响，使工期延长；工人对技术设备没有一个全面清楚的认识，使技术工作不达标，造成技术失误；施工企业管理不善，没有及时编制施工计划或施工计划可操作性不强，致使工期延误。

3.3加强进度管理的措施

3.3.1编制工程计划

工程计划的编制不仅要考虑到人员的安排。时间的要求，设备的供应，还要考虑到工程的投资，场地的布置以及各单位的配合等，只有全面考虑这些因素，才能编制出一个操作性强，科学合理的工程计划。

3.3.2加强施工进度控制

在工程项目施工过程中，必须时刻比较工程的计划进度和实际进度，一旦实际进度赶不上计划进度或实际进度太快都会对施工进程产生影响，所以，不仅要时时关注计划进度和实际进度，而且要采取必要措施进行调整。

3.3.3做好进度协调

进度协调是对各部门之间，各单位之间进行协调沟通，使建筑工程能够有序进行，避免因沟通协调不畅造成的工期延误或损失，做好进度协调控制对建筑工程项目有着重要的影响。

4.建筑施工的安全管理

4.1建筑施工安全管理的内涵

安全管理是企业管理的重要内容，建筑施工安全管理是指为管理人员为保证工作人员的安全而进行的一系列活动。施工企业的安全管理是提高工程质量和员工满意度的重要措施。

4.2制约安全管理的因素

建筑工人的工作环境容易受到高空，严寒，暴晒等不利因素的影响，再加上工人安全意识不强，管理工作不到位，致使工地安全事故时有发生；安全监督管理不到位；建筑工人没有自我保护意识，对施工设备和操作技能不熟练，容易引发安全事故。

4.3加强安全管理的措施

4.3.1加强教育，提高安全生产意识

大力宣传安全生产知识，使员工树立自我保护意识和安全防护意识。组织员工学习相关的安全技术，提高员工操作能力。使员工了解施工现场的操作流程，遵守施工现场的相关制度。

4.3.2改善作业环境，创造良好的工作环境

为施工人员创造良好的工作环境是提高员工工作积极性的必要措施，如果员工在一个肮脏，凌乱的环境下工作，势必会影响他们的工作情绪。所以保证工作环境的干净整洁才能保证员工的身心健康。

4.3.3加强检查监督，落实防护措施

随时抽查施工企业的安全管理措施，有针对性的对关键部位进行检查，同时，在员工中调查员工对企业安全管理的满意度，确保人人都处于安全的环境中，防止事故的发生，一旦事故发生，则严查到底，绝不袒护。

5.小结

建筑施工管理直接影响着企业生存发展和人们生活幸福，加强建筑施工管理必须做好建筑工程的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，只有这样才能提高施工企业经济效益和市场竞争力。 [科]

【参考文献】

[1]李伟良.建筑施工过程中的施工质量管理研究[J].科技创新导报，2012，（14）：42-42.

[2]郭德勇.建筑工程管理相关问题探析[J].房地产导刊，2014，（15）：355-355.

[3]刘凌锋.对建筑施工现场的管理分析[J].技术与市场，2011，18（12）：234-235.