涂泽

【摘 要】伴随着国民经济的快速发展，推动了工程建设事业的发展进程，其中工民建筑最为突出，并取得了较大的成绩。然而，在具体的工民建施工中仍然存在一定的质量问题，为促进工民建的稳步发展，我们应加强管理，优化管理体制，通过全方位的管理来保障工程质量。本文先简单分析了工民建施工中常见的质量问题，然后从多方位管理出发，提出了保障工程质量的具体措施，希望能为工民建施工提供一定的参考。

【关键词】多方位管理；工民建施工；工程质量；作用探讨

工民建施工是一项长期、复杂的工程，其管理内容复杂、多样，需要投入较多的人力、物力和成本，且一旦出现工程质量事故，将会给企业和社会带来严重的损失。因此，工民建施工单位应切实消除施工过程中的安全隐患，全面考虑施工管理中的因素，并提出针对性的管理对策，进行多方位的管理，严格控制工程质量。笔者将结合实际工作经验，粗略探讨工民建施工中多方位管理对工程质量的重要作用。

1.工民建施工中常见的质量问题

1.1工程资料管理杂乱无章

工民建施工的多方位管理涉及的内容较多，不仅要管理施工材料、施工人员，还要进行技术和资料管理等，其中资料管理十分重要。然而，在实际管理过程中，通常不重视工程资料管理工作，且尚未认识到工程资料管理工作的重要性。有时为应付上级部门的检查，随意整理，缺少组织性与合理性。有些甚至在工程竣工后，一同收集所有资料，导致工程资料管理工作的形式化，长此以往，将会出现理论和实际经费与原材料的不一致，最終延缓施工进度，影响整体工程质量。

1.2施工人员结构不合理

建筑行业可为社会提供大量的就业机会，通常，建筑施工现场中积聚了较多的劳动力，这些施工人员受教育程度有限，文化水平普遍不高，安全意识不高，这在某种程度上增加了管理人员的工作难度。在实际施工中，时常出现违规操作、错误操作、不服从管理等现象，这给工程质量遗留了潜在危害。

1.3材料、设备管理不严格

材料、设备是工建施工中的物质基础，且在工程总成本支出中占据着较大的比重，如若管理不到位，不仅会造成工程成本的增加和原材料、设备的不必要浪费，还会影响工程施工进度。工民建中需要多种类型的材料和设备，且数量较多，管理任务繁重，稍有疏忽，便会遗留工程隐患，影响工程质量。

1.4忽视现场管理工作

工民建施工的管理工作是一项繁琐的工作，需要对施工人员、原材料、设备、资料以及技术等进行管理，因管理任务繁重，人员分配不合理，有些即便指派特定的人员进行现场管理，可却敷衍了事，无法及时发现施工现场中存在的质量问题，进而带来了严重的损失。

1.5质量监管不到位

在工民建施工中，人们片面追求经济效益，忽略安全和质量工作，缺少有效的标准，安全管理水平不高，施工人员无证上岗，安全意识薄弱，法律维权意识不足，一旦出现质量安全事故，无法拿起法律武器保护自身利益，也不能及时追究相关责任人。虽然，在我国设有安全生产监管机构，但是，在现实生活中，因多种因素的影响，监管工作一直停留在表面，安全事故调查、安全检查、许可证发放和暂扣是主要工作内容，文件发放和召开例会是主要工作形式，无法充分发挥监管作用，进而影响工程质量。

2.实施多方位管理，提高工民建的施工质量

2.1加强施工人员管理

人员是工民建筑中的活动主体，他们自身素质和技能直接影响着工程整体质量。管理人员应切实增强自身管理能力，对施工人员进行严格的管理，并结合施工人员的实际情况进行针对性的指导，加强岗前培训，保证施工人员持证上岗，围绕监管能力、业务技能、思想品质、综合素质等进行培训，提升施工人员的综合素质，与此同时，还应注重安全宣传教育，优化管理体制，增强施工人员的安全意识，降低安全事故发生几率，打造优质、高效工程。

2.2加强材料、设备的管理

伴随着科学技术和社会的不断发展，涌现出了许多新型材料和设备，丰富了建筑材料和设备的种类，增加了相应管理工作的难度。分析大量工程安全事故可知，材料、设备管理不到位是引发工程事故的主要原因之一，为此，我们应加强材料、设备管理，在施工前期，施工单位应结合工程概况，针对材料编制详细的预算，并制定合理的采购方案，指派资质较深和认真负责的人员从事采购工作。另外，还应合理选用机械设备，避免闲置现象，提高材料设备的利用率，构建维修养护制度，定期对其进行养护，进而保证机械设备的常规运转。

2.3加强对资金的管理

资金管理水平直接影响着工程整体成本，为充分利用资金，实现预期目标，我们应着重做好以下几方面的工作：

（1）结合实际施工过程中的成本投入，编制科学的规划方案，并认真做好施工组织设计工作。参照具体的工程概况开展物料核算工作，并科学分配工民建施工中所需的材料费用、人工费用、管理费用等。管理人员应全面规划工程各项经费支出；

（2）工民建施工中所涉及的经费支出与收入，只有待项目部经理签字确认后，方可进行，且经理应按月针对施工经费进行合理的编制，从而保证资金使用的有效、合理；

（3）在工民建的施工过程中，项目部经理应组织各个承包商、业主首脑、供应商定期开展例会，全面做好施工进度计划工作，统一协调各个部门，切实落实各项工作，进而为优质工程的顺利开展奠定扎实的基础。

2.4加强施工现场的安全管理

在工民建施工前期，应认真审核施工图纸，并严格进行技术交底工作，保障施工人员全面了解设计人员的设计意图。施工人员自身还应明确施工工艺和方法。工程监督部门还应严格进行预检和验收工作，做好安全检查工作。检查内容如下：检查材料焊接部位条件是否满足标准、混凝土和砂浆质量检查是否合格、认真检查基槽。工民建施工单位领导应高度重视安全管理工作，并清晰界定各个岗位工作人员的职责，增强安全防范意识，注重细节化管理。例如，指派特定的人员负责施工现场巡查工作，严格划分施工区域，增设安全防护栏，配戴安全防护工具，切实落实防火措施，全面消除安全隐患，未雨绸缪，实施多方位管理，提高工程质量。

3.结语

工民建施工是一项复杂、长期的工程，影响因素和管理问题较多，时常会出现意外事件，这会对工程质量产生严重影响。为保证工民建筑的顺利开展与稳步发展，我们应明确影响工程质量的具体因素，实施多方位管理，全面落实各项管理工作，并加大对施工现场的管理力度，结合施工单位自身的实际情况，不断优化管理体制，增强工作人员的安全意识和管理意识，提升工作人员的综合素质，进而切实保证工民建施工质量，打造优质、高效工程，推动建筑行业的发展进程。 [科]

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