公衍财

摘 要：公路施工作为国家的基础设施建设之一，其工程质量对我国经济建设、人民的生命财产有着重要作用。同时，如何通过合理的公路施工建设的成本管理和控制，在保证公路施工建设的质量的前提下，控制好施工的成本，充分利用国家对公路的投资，为施工企业积蓄财力，保证、增强企业的竞争力，将是本文叙述的重点。

关键词：公路施工；成本管理；成本控制

公路施工项目的成本管理的含义，是指根据企业工程建设的总体目标和各个工程项目的具体要求，在公路施工工程建设的建设过程中，对各个具体项目的成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析考核等成本管理活动，最后强化企业的经营管理，完善成本管理制度，提高成本的核算水平，最终降低施工工程的成本，实现目标利润，并且完成工程目标的同时又能创造良好经济效益的过程[1]。

1有关我国公路施工成本管理的问题

1.1成本管理相关的管理体制不够完善

我国现行的公路施工工程相关的成本管理体制，不能很好地将责、权、利三方面结合起来，在我国现行的成本管理体制中，项目总经理拥有至高无上的权利，但是项目成本管理的责任又归于成本管理主管，这就无法将责、权、利结合到一个角色身上，从而形成的成本管理体系就不够完善。

一套好的成本管理体制，应该将责、权、利三者结合，建立这三者结合的成本管理体制才能取得成效[2]。

1.2国内质量成本管理的各种问题