张晓军

摘要：土建工程的现场管理是工程项目的关键内容，缺少了必要的管理施工现场将会是一片混乱状态，施工现场管理是一个比较复杂的工作，其中涉及到的有工作人员的施工管理以及施工程序的协调等，本文通过对土建工程施工现场管理中模式进行探讨总结出一些现存不足，并提出了相应的解决措施，希望借助这次探究对施工现场管理模式进行不断的完善。

关键词：土建工程；施工现场；管理模式

质量管理、成本控制管理以及施工进度管理是建筑施工现场管理程序的主要内容，在建筑整体的施工管理中三者缺一不可，在一个土建工程项目中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理，是施工管理的主要内容，涉及的工作内容和工作人员都比较广泛，是土建工程在建设过程中合理的分配人力、物力的保障性方式。

一、土建工程施工现场管理模式的现存不足

1、施工中的质量控制问题

土建工程施工现场的质量方面的管理尤为重要，一个优秀的施工团队是施工现场管理的质量提升的保障。建筑施工中的人员管理一直都是施工管理的基础，首先工作人员对施工现场要有一个确切的认识，在这一基础上做好规划工作，制定具体的符合本次施工的详细规定，这样才能够对整个的程序相对繁杂的土建工程有一个全面的了解。当前的土建工程施工的管理往往采用抽样检查的……