张志强　马记　刘丕源

摘 要：青年员工是运行分场的生力军，运行分场要打造指标领先、业务过硬、团结协作的一流运行队伍，就必须充分发挥青年在管理、生产中的作用。而运行分场依托莱州公司则可以进一步为青年提供用武之地，打开成才之门，实现自我价值。运行分场以岗位培训为切入点，创新引入学分制培训管理理念，开展“规范尽责”、“零误操作”等一系列主题实践活动，以学分制培训为核心、以技能培训、业务提升为抓手，引导青年员工立足岗位成长成才，在实现了个人职业发展的同时也满足了企业发展的需要以及对高素质生产型人才的储备。

关键词：岗位培训；运行培训；探讨

一、实施背景

华电莱州发电有限公司运行分场是莱州公司青年员工比例最大的部门，目前运行分场共有35岁以下青年员工63人，在这63人中共有研究生学历5人、本科学历57人、专科学历1人。运行分场自成立以来便将运行职业技能培训作为部门重点工作，生产准备到机组试运再到规范运营，紧紧围绕安全生产、指标创优，形成一套以全面提素为核心的具有莱州特色的运行培训体系。

二、思路做法

（一）针对岗位特点，开展科学培训

为了增强培训工作的针对性和实用性，运行分场每月月初下发下月培训需求调查表，分岗位、分专业结合近期机组运行特点和年度培训工作计划，以问卷的形式发放到每一名员工的手中。通过将问卷调查结果与岗位职责所要求的专业技能水平相结合，制定出详细的培训内容。……