闫红梅

当今世界，人力资源的开发利用程度，直接关系到企业的兴衰成败。然而近年来，人才的大量流失已对国有企业的生存和发展带来巨大威胁，国有企业几乎成为非国有企业的人才库。办好企业，人是第一位的。国有企业必须对人力资源进行有效的整合管理，充分激发和调动员工的积极性和创造性。

一、国企人力资源整合面临的形势

当前，国有企业普遍存在着人员富余的突出矛盾，因此企业靠大量引进人才谋求发展是不现实的。只有眼睛向内，首先整合企业内部的人力资源，激活人力资本，才有可能谋求企业的生存与发展。企业的人力资源整合管理需要经历两个阶段。第一阶段，主要面对企业当前员工状况，通过改进人力资源管理机制和运行机制，初步实现企业内部人力资源的优化配置；第二阶段，主要在内部人力资源整合的基础上，通过建立市场化的人才引进机制，发展广泛的战略伙伴关系，对外部人力资源进行延伸整合。

二、企业人力资源整合管理的特点

企业人力资源整合管理的主要特点是：牢牢坚持以人为本方针，把员工的积极性和创造性视为保持企业永久活力的源泉，以重视企业内部员工作为发展不可或缺的人力资本为前提，以实现企业价值最大化为目标，以实现人在企业中的价值为动力，以和谐的企业人文环境为平台，以从观念创新和机制创新入手实现人力资源市场化配置为手段，全方位地盘活企业自身现有的人力资源，并通过他们对企业外部资源进行有效开发利用，为企业提供可持续发展的动力源泉。……