周雯

摘 要：现阶段，我国经济得到快速的发展，对人才也提出了新的要求，企业发展的关键性因素就是高素质人才。企业人力资源薪酬管理中的重要因素就是绩效考核。现针对人力资源薪酬管理中的绩效考核中存在的问题进行充分的分析，并针对存在的问题提出有效的解决对策。

关键词：人力资源；薪酬管理；绩效考核

企业实施绩效考核是为了根据员工的具体表现进行考核，以此促使其工作积极性与热情不断的提高，对于部分表现不良的员工而言，此种方式也使其产生一种危机意识，能够促使企业与员工实现双赢的局面。

一、人力资源薪酬管理中绩效考核现状

（一）对绩效考核的重视度不够

绩效考核主要是以實现企业目标为核心，不管是确立考核目标，还是对考核结果进行反馈，都避免不了与被考核人员进行沟通和交流，对于管理人员的考核来说，必须进行有效的沟通，及时发现存在的问题并予以解决，使其自身绩效与企业绩效都能提高，促使企业与员工双赢局面的实现。现阶段，通过对多数企业的调查可知，绩效考核与企业经营目标存在脱节的现象，绩效考核只是停留在表面，考核的结果也没有真正的传达到被考核人员，绩效考核没有影响到职位等，所以，更无从谈起对绩效考核的重视。

（二）评价指标设置存在的问题

在设置企业绩效考核目标的过程中容易出现两个问题，一是设置指标没有对企业的总体绩效价值链进行有效的衡量，例如，企业战略目标仅为一个，但是员工的绩效考核目标却是有许多，这些目标没有与战略目标进行充分的磨合，很难为企业创造价值。……