【摘 要】要提高水运经营企业的竞争力，一个非常有效的方式就是遵照市场规律，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。笔者认为应该充分发挥激励的组合作用，构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。

【关键词】水运经营企业；人力资源；薪酬管理；激励；绩效

科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈，人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。随着经济改革的深入推进，原来事业化管理的水运管理模式越来越不适应时代发展，水运经营企业也就在这种大背景下应运而生。但是对于水运经营企业来说，原先事业化管理的烙印挥之不去，严重阻碍了现代企业制度作用的发挥。本文重点从水运经营企业薪酬管理存在的问题分析入手，寻求解决对策，以期对水运改制企业理论研究和实务工作者提供参阅。

一、水运经营企业薪酬管理存在的问题分析

（一）平均主义严重

传统薪酬确定的依据主要是职务（岗位），实行的是职级工资，薪酬与岗位（职务）的严格挂钩，只要岗位（职务）不变，要实现增薪那是不可能的。其弊端显而易见：激励不恰当，给员工定位不准确； 无论员工技能好坏，但只要熬到一定的年限就可以享受高薪。容易挫伤了核心员工尤其是一些年轻的核心员工的积极性；……