王新宽

摘要：在市场竞争愈加激烈的今天，水运企业为实现其长远发展的战略目标，其成本管理具有至关重要的作用。因水运企业成本管理具有复杂性及特殊性，只有对其进行良好控制才能起到降低水运企业成本、提高其市场竞争力的作用。文章主要对水运企业成本控制的现状、存在的问题及对策进行了分析与探究。

关键词：水运企业;成本控制;责任中心;作业成本法

长期以来我国航运业市场愈加激烈，水运企业提供的服务产品无法有效实现多样化和差异化，进而导致货源紧张及经济效益下滑等现象的发生。为达到企业健康稳定发展的目标，相关部门必须以成本理论为依据，根据企业发展的具体情况，对水运企业成本控制的现状及存在的问题进行深入分析，从根本上对其问题进行有效解决，帮助水运企业走出困境，获取最大的经济效益。

一、水运企业成本控制现状分析

在经营管理方面，水运企业和其他企业存在着明显的不同，主要表现为水运企业具有较为广阔的生产经营空间，同时具有较强的分散性及流动性。水运企业在成本控制中具有较强的变动性，如大部分企业在远洋运输过程中会航行到世界各个港口，在航行途中常常会产生船舶燃料、润料、淡水费、港口费及修理费等费用，而这些费用往往无法确定在哪个港口使用。因为水运企业存在的这些特点，致使水运企业成本核算存在很大的随意性和粗放性。……