李旭

摘 要：随着社会全球化经济的快速发展和进步，增强了企业之间的市场竞争力度，加强的企业会计行业的各项工作量。企业会计的工作非常的复杂，既要记录对外的财务管理工作，又要重视企业内部成本的控制和增长问题，最终达到企业的经济效益。本文通过对固定成本和变动成本的概念，固定成本与变动成本对企业的意义，如何控制固定成本，如何控制变动成本进行的简单的论述。

关键词：固定成本；变动成本；问题分析

企业的成本管理的内容包括企业生产产品的设计、企业生产产品的过程、生产产品的销售、生产产品的售后服务，是企业生产产品所消耗的制造成本等费用的总称。在会计的理论教学中，固定成本与变动成本之间可以进行相互补充、相互作用的，固定成本与变动成本的有效结合，推动了生产产品企业的向前发展。企业为了能够更多的收益经济效益，就要充分的发挥固定成本与变动成本在企业中起到的作用，推动企业的长远打算和眼前规划。

一、固定成本和变动成本的概念

企业的成本管理是企业在经营过程中的一项重要工作，起到非常重要的作用。企业的成本水平决定了企业生产力的高低，关系着企业在市场竞争中的能力与地位。

（一）固定成本的概念

固定成本又被称为固定费用，与变动成本是对称关系。固定成本是指在一定的范围内，随着生产的产品数量和产品的流动量改变的固有的成本。固定成本属于是间接性的成本，例如：企业员工的工资，企业缴纳的保险费用，企业固定资产的折旧费，办公用品的费用等。当生产的产品数量和产品的流动量超过了一定的范围时，固定成本也会随之增长。因此说，企业固定成本是依据某一个参照物的固定，我们可以称为相对固定成本。

（二）变动成本的概念

变动成本是指一些总的费用额在一定的范围内跟随业务数量的转变而变动的成本。例如：直接的人工、直接的材料，在一定的范围内，他们发生的总的费用额是随着业务数量的变化而变化的，但是前提条件是企业生产产品的消耗是不变的情况下进行的。变动成本与固定成本有相同的特点，变动成本和企业生产产品的销售数量之间具有相互依存的关系，但是，这种关系是要有适宜的前提条件的。既在一定的范围之内，变动成本发生额可能呈非线性变动。

二、固定成本与变动成本对企业产生的意义

（一）固定成本对企业的意义

固定成本主要是在企业业务数量变动一定的范围之内，成本总数不发生改变，保持在相对稳定的成本之中。例如：企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公用品费、固定资产折旧费、修理费等。通过对这些费用的控制和有效的管理，使得企业能够清晰知道下次生产所需要投入的成本费用，促进企业对未来发展的判断力，和发展规模的控制力度，在企业生产的初期就可以对未来发展的宏观蓝图有所规划，为后期的发展奠定一定的基础。

（二）变动成本对企业的意义

变动成本的管理制度能更好的体现权责发生制，固定成本与企业的生产产品的数量无关，与企业经营的过程有关，属于由本期经济效益负责。这样做，有利于成本控制和管理。只要是成本出现了不好的因素，就可以通过生产产品的变动的产生和固定成本生产进行有效的分析，找到出现的原因，进行及时的改正，不要将错误延续到后期的会计工作之中。变动成本的管理制度促进了利润与生产产品销售数量的挂钩，避免了人为原因造成的偏差，可以更加快捷的进行量、本、利的有效分析，强化了会计信息资料的及时性、精准性。

三、固定成本的控制

（一）企业要谨慎投资

企业在给生产产品的设备投资时，要考虑购买设备的实用性，不可以盲目的购买一些使用效率不高的生产设备。在购置生产设备时，要与企业的工程师、技术人员、工人等进行实际操作试验。在进行大型的资产投放时，可以采用分期投放，保障成本的有效性，防止项目沉没成本。在保证是科学的、合理的进行资产投放时，要把固定资产投放的成本控制在有效的范围之内，使固定成本不要占总投资比例过高，加强企业生产产品利润的比例，获取成本的最大值。

（二）降低间接费用的不合理性

由于企业之间的依存在不断的加深，可以产生共享资源内容越来越多，一家供应商可以同时供应多家企业的原材料，并且价格相同，企业之间聘用的工作人员的价格也是相同的。所以在供应管理方面的成本各个企业之间是相同的，差异很小，只能在企业间间接的制造成本费用的差异性。固定成本是间接成本的一部分，在对企业成本进本核算的时候，按照生产的数量进行分摊计算，有效生产设备在没有使用的情况下，也被算上了成本费用，使得实际生产的成本出现了误差。只有采用有效的企业生产成本计算方法，按照设备、人工、机器的实际使用情况进行成本核算，减少出现的误差。

（三）进行合理的资产租赁，减少没必要的投资

无论企业是短期使用厂房、生产设备等，还是长期的使用，可以采用租赁的方式，尤其是使用数量不是很多的生产设备。要将企业长期闲置不用的资产，进行合理的处置，虽然在短期内给企业造成了一定的损失，但是运用长期的、发展的眼光可以看出会给企业带来资金的回收，增加运营资本，减少在未来的生产中的折旧费用。

四、实现变动成本可控目标

（一）建立合理的控制体系

运营科学的手段控制变动成本的目标责任制，其中包括：责任主体、控制范围、控制标准、控制过程、奖惩措施等，适应了现代化发展的趋势，是企业提高自身经济效益的方法。企业的变动成本控制工作比较复杂，涉及企业生产和经营的部门较多，企业变动成本的控制要降低生产产品的采购价格，经营和管理的使用费用。确立企业间的竞争管理标准，建立健全相关的管理措施，使生产的前、中、后都有监督管理体系，使用有效的预算方法控制成本。

（二）实施有效的控制手段

依据企业对变动成本的实际工作情况可以看出，采取的控制手段包括五个面：1、加强采购环节的建设，降低成本；2、增强企业的内部运行结构，采用合理的沟通方式，实施扁平的管理模式；3、加强科学技术的投资，增强互联网技术水平，减少企业运营的消耗成本，对使用率不高的生产设备进行有效管理，和有效的处理；四、积极努力的争取到政府部门的支持，将企业发展的问题和困难及时的进行汇报工作，争取得到相关部门的大量支持，降低在政策方面受到的损失；五、将成本控制管理的责任制，落实到每一个人的头上，激烈企业员工参与成本控制工作。

結束语

综上所述，企业的成本管理包括企业生产产品的设计、生产产品的过程、产品的销售、产品的售后服务等。企业的成本管理控制是企业赖以生存的重要环节，是企业经营发展的重要工作，在企业市场竞争中起着非常重要的作用。企业成本管理和控制水平决定了企业的竞争能力，促使企业管理人员结合企业自身的经营现状，采用合理的方法和受到，制定出符合企业发展的成本管理措施。能够帮助企业更好的做长远规划，推动企业的向前发展。（作者单位：天津立智达企业管理咨询公司）

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