宋萍

【摘 要】在公路建设中，人力资源管理是一项非常重要的工作，对于公路建设效果、未来发展都具有着积极的意义。在本文中，将就公路人力资源管理的完善策略进行一定的研究与分析。

【关键词】公路；人力资源管理；完善策略

一、引言

随着我国社会水平的提升，我国的公路建设在这个过程中获得了飞速的发展。我国公路事业要想在现今社会形势中获得更好的发展，就需要能够从人力资源管理入手，通过管理水平的提升获得未来更好的发展、建设。但是在现今我国公路管理工作中，还是存在着一定的问题，对实际公路管理效果造成了较为负面的影响，对此，就需要我们能够把握问题重点，以良好对策方式的应用获得更好的管理效果。

二、公路人力资源管理存在问题

1.人员问题

目前，在公路系统中，存在较为严重的冗员现象，这种问题之所以出现，同公路管理高福利、稳定性等特点具有着非常密切的联系，其通过各种社会关系进入到公路管理这个行业，无论是综合素质还是工作积极性都不能够满足公路管理要求。而除了这部分综合素质不合格的人员之外，公路管理技术人员在法律、人力管理以及工程管理等方面还存在着专业性不强的特征，并以此为公路管理工作的开展造成了负面的影响。

2.绩效考核问题

绩效考核也是现今公路建设中较为明显的一个问题，在公路绩效考核工作中，对于能够量化的环节存在着忽视现象，并仅仅以优、良、不合格等方式进行划分，且在考核方式上也存在着过于随意性以及主观性的现象，并因此使绩效考核工作存在着走过场的问题。……