万芳

【摘 要】ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，ERP的复杂性和专业性使得大型集团型企业在选择和实施时面临种种困惑。本文根据用友NC和用友U8的不同特点和适用性，通过在集团公司自上而下地推进用友ERP-NC系统，而在子公司则有针对性地使用用友ERP-U8系统作为补充，将两种软件相结合进行应用，并做好转换接口，来解决集团管控和子公司核算及供应链管理精细化的双重要求，以期为集团企业提供一些有价值的参考。

【关键词】集团公司；ERP；用友NC和U8系统

一、引言

信息技术作为一种战略性企业优势，正日益引起精益业界的重视。尽管ERP倡导者们永远不会单纯为了技术而接受技术，但企业已逐渐意识到，当节约成本意味着生死抉择时，各种解决方案若使用得当，便能大大提高效益。但目前各类管理软件较多，适用性也各不相同。如何利用ERP软件实现集团公司对各子公司的管控，同时又可以符合子公司业务而产生的个性化、精细化管控理要求。本研究通过在集团公司自上而下地推进用友ERP-NC系统的使用，而在子公司则有针对性地使用用友ERP-U8系统作为补充，并做好转换接口来实现全方位又不失个性化的管理方面为集团企业提供一些有价值的参考。

二、用友NC系统的分析

1.用友NC系统在企业中的运用

用友ERP-NC是按照“协同商务，集中管理”的产品设计理念，针对集团与行业客户群研发的NC全线产品，具有国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构的特点，超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品及解决方案体系。……