时勘+林振林+杨成君+姚子平

摘要：在Weber和Camerer实验范式的基础上，基于真实并购预览概念提出了组织文化并购预览，通过实验室模拟研究探索了组织文化预览对并购后绩效的影响。结果表明：（1）组织文化预览对提高并购后组织绩效有积极作用，其中双向组织文化预览对改善并购后的整体绩效以及主、并双方各自的绩效都有显著的积极作用，而单向组织文化预览未显示出显著的积极影响；（2）组织文化预览可能主要起效于并购后初期，在并购后短期内对整合组织文化有积极促进作用，利于并购后的快速整合。实验结果为组织文化预览在企业并购整合中的应用提供了理论依据和实证支持。

关键词：组织文化预览，企业并购，文化整合，绩效。

分类号 G635

1引言

20世纪80年代以来，全球企业并购频繁发生，但过高的并购失败率（weber&Tarba，2012）让研究者们开始寻找各种解释原因。早期研究主要聚焦于财务、组织战略等对并购成败的影响。直至上世纪70年代人们才注意到并购失败80%是由组织文化问题所致（李建民，2014），而组织文化间的差异是关键所在。研究发现，组织文化差异越大，并购成功率越低（Sarala，2010），而这些消极影响体现在方方面面，如绩效（Ahammad&Glaister，2011）、市场股份（Slangen，2006）、并购后整合的成功与否（Weber，Tarba，&Bachar，2012）等。近十多年来。研究者们开始从人的角度进行研究，如合作与组织认同（Knippenberg etal.，2002）等，同样发现文化差异的消极影响。

针对已有结果，不确定性降低理论（URT）与社会认同理论（SIT）给予了令人较为满意的解释。根据不确定性降低理论，并购中员工会产生各种不确定感，为此他们会通过各种手段来获取与组织特别是组织文化有关的信息来降低不确定性（Greco&Roger，2001）。……