王娟

【摘要】内控制度可以帮助企业梳理内部结构，合理安排工作流程，规范企业，有效降低企业经营的风险，有助于企业在市场中持续经营和发展，因此内部控制制度的建立和完善是刻不容缓的工作.我国企业内控建设工作起步较晚，可以结合企业的特点，借鉴融合符合自身条件的切实可行的内控制度，以此制度优化管理，提升企业综合实力，增强企业在国际经济变化中的抗风险能力。

【关键词】内部控制；内控口径；信息沟通

一、制造业企业内部控制的重要性

为了优化企业内部管理结构，同时适应发展并能有效增加企业的抗风险能力，在为企业经营持续发展提供续航能力时，最大限度降低风险，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，通过融合企业自身的特点，建立适合企业自身的内部控制制度是势在必行的。

有效的内部控制能使企业合理支配有限的资源，增加对高投资回报产品的研发等投入，迅速的适应时代发展的趋势；也是企业完善内部治理，控制成本费用支出，突出重点降低成本，实现健康发展的重要手段；更可以保护投资者、企业经营参与者等多方的利益。

二、制造业企业内部控制存在的问题以及成因

1.对内部控制认识不足

日前的管理层普遍对内部控制不重视，缺乏内部控制意识，尤其在众多民营企业中，有的企业的领导者疲丁应对市场变化，为企业生存担忧，忽视内部管理制度，认为企业的内部控制实际上是对企业的束缚，不但增加了投入，无法直接获得经济价值，也影响了员工的工作效率和积极性；……