张焕星

【摘 要】在集团的日常经营及战略经营管理中，人力资源管理是强化对各子公司监管控制的重要手段，除此之外也是母子公司协调运作，提高集团整体利益的有效途径。本文从人力资源规划、人才招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核管理五个层面入手，对如何做好集团与子公司之间的人力资源管理工作进行探讨，以期为提高企业集团的人力资源管理水平提供一定借鉴。

【关键词】集团；母公司；子公司；人力资源管理

一、做好集团与子公司人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理工作的起点，应将其纳入到集团发展战略规划中，使其成为集团整体规划的组成部分。人力资源规划既要满足招聘、选拔、培训、考评等各项工作的实际需要，又要与集团总体规划一致，确保集团战略目标的实现。若集团公司采取的是全面管理模式，那么可由母公司统一制定各个子公司的人力资源规划，确保人力资源规划兼顾集团整体经营状况，明确各子公司的岗位特点与需求，确定合理的人员供给方式，并为子公司配备所需的优秀人才，以达到加强管理控制的目的；在平衡管理模式下的集团公司中，母公司应赋予子公司一定的人力资源管理权，只对子公司的关键岗位员工进行统一规划，确保关键岗位员工的数量和质量符合集团发展需要。而对于一般岗位的员工而言，可由子公司人力资源管理部门进行规划，并将规划方案提交到母公司审批；……