秦文婷

摘要： 随着企业规模的不断增大，资金链条长、成员数量多情况的存在，对于我国企业集团的发展造成了一定的影响。在该种情况下，如何在新发展环境下增强集团的资金管理能力，成为集团发展的一项重要问题。在本文中，将就中石油资金集中管理的发展战略进行一定的研究与分析。

Abstract： The situation of the increase of enterprise scale， long capital chain， large member number causes a certain influence for the development of enterprise groups in China. In this case， how to enhance the fund management ability of groups in the new development environment becomes an important issue in the group development. This paper studies and analyzes the development strategies of funds central management of Petro China.

关键词： 中石油；资金集中管理；发展战略

Key words： Petro China；funds central management；development strategy

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）21-0009-03

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中国石油天然气股份有限公司作为我国最具代表性的大型企业集团，资金集中管理方案实施较早。在国家政策的支持下，公司规模不断拓展，成员企业越来越多，但也随之陷入资金链条过长而难以周转的困境，尤其是在全球经济发展速度放缓的大环境中，外部资金供应十分困难，公司只能通过加强内部资金的管理来理顺资金链，保证资金有序运作，避免因资金漏洞导致经营失败。

为了摆脱资金困境，中国石油天然气股份有限公司在行政上实行“股份公司一地区公司”两级管理，在业务上实行“股份公司一专业公司一地区公司”三级管理。公司围绕“建设具有国际竞争力的大型石油公司”的战略规划，已逐步构建起以“一个全面、三个集中”为核心的集中统一的财务管理机制，即实行全面预算管理，实现资金、债务、会计核算集中。尤其是在资金管理方面，通过积极推进并不断深化资金集中管理，逐渐形成了全额资金集中收支的两条线管理模式。

1 国际、国内企业集团资金集中管理现状分析