王文华

[摘 要]通过对施工企业资金日益紧张的问题进行分析，认为资金管理好坏严重影响集团公司的整体目标和规模经济，所以寻求有效的资金管理是当前企业重中之重，在此基础上提出了提高资金管理相应建议。

[关键词]资金集中管理；内部结算；市场运作

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0166-01

近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出。这一切的一切严重制约了施工企业的生存和发展，弱化了施工企业的市场竞争力。造成施工企业资金紧张的原因不外乎有以下两方面：

一方面是工程垫资与工程拖欠款较大。随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀，建筑市场的竞争日趋激烈，僧多粥少的形势加剧，使得一些建设单位在工程发包时，提出某些不利于施工企业的要求。

另一方面，资金管理水平低、使用效益差。尽管每个企业都制订了资金使用计划和各项费用开支计划，但多数企业不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，有的甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使企业的资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。

施工企业有必要未雨绸缪，通过有效的方式来加强对下属各项目的管理控制。要积极利用金融机构的网络平台，实施资金在线监控。

先进的信息化管理系统是实施资金在线监控的必然选择，也是资金集中管理平台的重要组成部分。……