【摘 要】日常科技项目的管理包含的要素众多，要素之间的关系呈现出错综复杂的非线性，只有明确了要素之间的作用方式才能够从根本上把握好、处理好要素之间的相互作用，从而能够实现科技项目管理过程中要素的最优化配置，从而更加有序的管理科技项目。

【关键词】技术项目；科技管理；模式

项目管理作为管理科学的重要分支，是一个包含了一系列要素在内的综合体系，是为了项目的顺利实施对项目的全过程进行的管理。随着经济环境进入“新常态”发展模式，经济结构继续调整，全面改革持续深化。科技发展及科技项目的管理在日常工作中发挥着越来越重要的作用，科技项目管理的效果对从研发到销售的整个链条都有着至关重要的影响。日常科技项目的管理包含的要素众多，要素之间的关系呈现出错综复杂的非线性，只有明确了要素之间的作用方式才能够从根本上把握好、处理好要素之间的相互作用，从而能够实现科技项目管理过程中要素的最优化配置，从而更加有序的管理科技项目。

一、科技项目管理综述

科技项目的管理是一个包括推广和应用在内的全周期的系统性的管理，在这个过程中包括了前期对项目可行性的论证、规划设计，中期的项目实施与控制，以及后期的评估等，管理者需要协调好与项目有关的各种资源，由于科技项目本身所具有的创新特质，为管理提出了新的挑战。 当前……