内蒙古商贸职业学院　吴秀奎

企业管理项目化模式研究

内蒙古商贸职业学院吴秀奎

摘要：随着现代科学技术的飞速发展，各种产品特别是电子产品的流通周期越来越短，在注重研发投入和创新开放的今天，企业发展导向也变得越来越以项目化为主，因此企业的管理模式也日益向项目化管理模式方向发展。近年来，“项目化管理”模式已经被越来越多的企业所接受，并认为是有效改进并能实现复杂的企业目标的手段。目前，项目化管理模式在企业中的应用仍处在学习探索阶段，要全面实行项目化管理企业还有很长的路要走。本文在此基础上，阐述了企业管理项目化模式建设面临的主要问题并对相应模式进行探讨。

关键词：企业管理 项目化 模式

随着全球科技化迅速发展，市场也正在向着全球化和信息化方向发展。企业的经营模式和面临的经济下行压力越来越大，企业要想有好的发展前景必须做好企业管理。企业管理是企业良好运行的基础，能够让企业的整体效率提高；通过企业文化的建设可以使其有明确的发展方向；让每位职工积极工作、发挥个人潜能；使企业收支清晰合理；有良好的产品质量和优秀的售后服务，最重要的是企业有更重的社会责任心，能为社会做更多贡献[1]。然而，传统的企业管理模式已经越来越跟不上时代的步伐，大规模企业中的管理模式正在向着项目化模式转变。项目化模式管理实际上是企业把项目化管理作为一种常态化的管理模式应用到各项活动中，通过构建合理的管理流程实现企业活动的高效优质完成，最终成功实现企业的发展目标[2]。因此，企业管理项目化模式是一种先进新颖的企业治理形式，首先要有明确的企业战略，在统一的发展目标和项目化实施过程中，做到分配职责、落实流程和质量控制等一整套管理，从而实现企业发展进步。希望本文对于企业管理向着项目化模式发展起到积极作用。

1　目前企业管理项目化模式存在的主要问题

1.1 建立统一的企业文化建设困难大

企业文化是企业管理者在生产经营和管理中所形成的符合企业发展方向和具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业文化主要包括文化观念、价值观念、企业精神、行为准则、企业制度等内容，其中企业遵循的价值观念是企业文化的核心[3]。特别是在竞争越来越激烈的现代市场经济环境下，企业管理者也越清楚地意识到，企业间的核心竞争力已不再是设备和产品本身的竞争,反而企业文化的优劣起到决定作用。因此，随着现代管理模式的演变，企业文化已经发展成为企业的灵魂，它是企业发展的不竭动力。

一个优秀企业的文化形成往往不是一蹴而就的，而是需要相当长时间的积淀和演变，并且需要广大员工积极参与其中一起形成共识。企业文化是不能被模仿和替代的，因为它是建立在自己企业历史基础上的，是有一定韵味在里边的。因此，企业文化中的价值观念不仅仅指企业管理中的文化现象，而更多的是指企业员工在长期从事生产与经营过程中所形成的统一价值观念。正因为企业文化的难以模仿性而成为企业在市场竞争中立于不败之地的有力武器，而更深层次的企业文化还包含企业文化对于外部社会所产生的影响作用等等。在企业项目化管理中，企业文化建设的主要困难在于项目时间太短，因为企业项目的周期性短,让员工无法充分地体会到企业的总体目标，此外由于短期性使得员工也不固定，即人员和工作地点存在很大不确定性因素，从而使其企业文化难以形成,这对于企业的发展造成不利影响。

1.2 对高水平人员存在管理矛盾

高水平技术人员是企业进行原有产品改进和新产品研发的有力保障，是企业在新经济常态下，面对挑战的有力后备力量。因此知识型技术员工是企业发展的核心，那么对于这些人员的管理也要有特殊模式。首先，高水平技工的地位特殊。其次，这些人员一般有特立独行和较强的个性化特点，对企业的各项规章制度可能存在抵触。最后，现在的用工基础为合同制原则，知识员工往往是行业间竞争的主要人员,如果因为管理问题不当造成人才流失，对于企业来讲是给对手输送人才，因为这些人员掌握着企业的核心技术，所以这对于企业以后的发展造成严重不利影响。针对企业项目化趋势越来越多，而项目化存在的一个严重不足就是周期性短，如果项目间衔接不好，就容易造成高水平技术人员流失。

1.3 对接企业信息化发展存在不足

现在市场信息化发展越来越快，企业计算机系统化建设也越来越多。特别是这几年电商的迅速发展，让传统企业管理者越来越多地认识到信息化的重要性。信息化管理可以实现企业在保证完成目标前提下，最大化降低成本、提高质量，并积极进行风险的预防和控制等，因此信息化建设将是企业项目化管理的重点[4]。但由于各方面的原因，很大程度是资金的问题，导致企业在管理上投入的信息化改善资金不足，导致项目化管理效果不佳。换句话说，管理者将传统的管理理念应用到企业的现代化项目管理模式上去，显然这两者是不能很好融合发展的。现在，大型企业在进行项目化管理时，都会将信息化建设作为重点任务。

2　企业项目化管理模式构建

以企业营销为例进行企业营销项目化管理的模式构建阐述。营销项目化管理的核心思想主要将企业的营销任务作为项目进行管理。企业营销项目化管理模式是指从项目出发,在传统的组织模式基础上,将各项活动向着有利于企业进行营销项目管理的方向发展。营销管理为了能够达到销售利益的目的，工作人员必须建立与市场和消费者之间的联系，目的是要将潜在的市场消费群体尽量转化为现实的销售业绩，从而与企业的战略目标相配合实现营销目的。营销作为企业实现产品到利润转化的关键环节，其管理模式也要跟得上时代的要求,而项目化营销管理是销售团队在企业现有资源的约束下，在尽可能短的时间内抢占市场，从而实现营销目标的工作模式。企业项目化管理的营销模式主要包括：赢得项目、形成生产力、完成项目、建立市场信誉、赢得客户资源等为周期的管理模式[5]。

企业的市场营销活动是以充分适应客户的需求为特征的，因而企业的经营应首先要掌握市场最新动态，赢得项目。其次，当企业得到项目后,要迅速地形成生产力，要求企业必须要有迅速整合各种资源以形成生产能力的队伍，去执行项目。再次，完成项目后，企业要积极树立良好企业形象，赢得社会口碑，争取给企业带来良好的收益。因此要求企业从上到下要思想一致，建立属于自己文化观念的企业文化。因为良好的企业文化可以发挥它的巨大人文魅力即吸引更多的客户和人力资源，以便企业能形成更稳定的客户群。最后，更多、更大的客户群可以给企业带来更多的合作项目，巨大的人力资源也可以为企业输送更多的人才，从而带动企业向上发展。

3　结语

项目化管理是目前企业管理模式中较繁琐和精微的管理模式。项目化管理的困难性在于它是一种复合化管理，对管理者的管理能力有很高要求。项目化管理是在确保技术和各项性能指标的基础上，尽最高效率完成预定目标的管理,它是企业实现战略目标的基石。在企业运营过程中，项目与企业发展紧密相联，项目化管理将企业的管理效应实现由量变到质变的蜕变，是企业实现跳跃式发展的核心动力。特别是在新的经济发展常态下，项目化管理模式己成为企业发展的保障,相信企业项目管理将成为企业组织管理模式发展的一种新趋势。

参考文献

[1] 耿丽阁.企业营销项目化管理模式研究[D].南京理工大学,2008.

[2] 朱仙.企业管理项目化模式研究[D].南京理工大学, 2007.

[3] 王艳.大型制造企业项目化管理模式及其绩效评价研究[D].哈尔滨理工大学,2012.

[4] 刘丽文.基于总成本领先战略的企业项目化管理模式研究[D].内蒙古工业大学,2006.

[5] 傅旭霞.基于企业项目化管理模式的动态模型设计研究[D].兰州理工大学,2006.

中图分类号：F273

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)07(b)-026-02