刘杨

摘 要：2012年5月，新疆油田公司原采油工艺研究院与原勘探开发研究院石油工程研究所重新整合，成立了新疆油田公司工程技术研究院（以下简称工程院）。工作重心由经营创收转移到科技创新和技术支撑上，业务领域也相继扩大。面对新疆油田公司对工程院新的定位和要求，工程院从以“服务油田”向“工程技术引领”方向转型，对于新成立的工程院，如何尽快转变职工的思想，使油田公司“工程技术参谋部”的作用日渐彰显，通过合理的宣传方式，科学的宣传工作方法，建立适合工程院发展的企业文化体系，是迫在眉睫的发展需求。

关键词：转型；宣传；企业文化；发展

一、宣传管理工作现状

工程院成立后，由于企业定位变化，面临企业转型发展，当时的宣传工作存在很多急需改善的方面。2012年，工程院全年共完成对外宣传稿件261篇（其中：克拉玛依电台电视台用稿32篇，各类报刊杂志用稿46篇，油田公司主页用稿183篇），院内新闻用稿750篇，开通系列报道3个，制作电子展板10个。

针对工程院现状，目前的宣传工作不能满足工程院的发展需求，2012年，工程院在油田公司43家单位中宣传稿件排名为第22，位于中下水平，作为油田公司“参谋部”的工程院，这个影响力远不能体现单位的真正价值。

二、宣传管理中存在的问题

通过梳理分析宣传工作存在的问题，制定计划并组织实施，通过科学的管理制度，规范的管理流程，加强通讯员队伍建设，全院职工的主动适应思想转变，凝心聚力打造工程院的品牌形象，提高新闻报道媒体上稿率，助推企业文化建设。……