田英茹

【摘要】随着我国社会经济的发展，市政建筑行业中的市场竞争也变得越来越激烈。市政施工企业要想成功中标，只能采取低价竞标的策略。在其中标之后，由于合同价格已经固定，因此，如何控制好施工成本是市政施工企业获取更大利润的关键性因素。而实行精细化管理政策是其最有效的途径，能够帮助企业控制好成本，获取更高的利润。

【关键词】精细化管理 市政施工企业 成本控制

一、前言

精细化管理是在常规管理的基础上，将其进行深化，实现最大限度降低成本的一种管理模式。在市政施工企业中，就是要在保证施工质量和施工进度的基础上，将企业中的各种生产要素通过组织、技术、经济、合同等多种措施进行成本的控制。并在此基础之上，寻求更加节省成本的管理模式。市政施工企业在进行精细化管理的时候，主要体现在对于人员、物资、机械等方面的管理，提高对成本的控制力度，以使企业获得更大的利益。

二、精细化管理的概述

精细化管理这种概念最早出现在发达国家的企业管理当中，它能够将社会分工、服务质量进行精细化，以满足现代化企业管理的需求。它能够最大限度的减少管理方面所占有的企业资源，有效的降低企业的管理成本。在实际应用中，精细化管理就是要将管理责任细化落实，确保每个员工都能够明确的、具体的了解他的责任。同时做到尽职尽责，在第一次就把工作做好。对于当天的工作要日清日结，并且进行严格检查，对于发现的问题要做到及时的纠正和处理。……