刘世芳

摘要：现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展，面对越来越激烈的市场竞争，国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端，不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。

关键词：国有煤炭企业；人力资源管理；问题

中图分类号：F406 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）12-0261-01

目前，我国国有煤炭企业仍然采用传统国企的人事管理模式。落后的管理模式造成了国有煤炭企业管理困难、人才流失严重的不良后果，严重影响了职工的工作积极性和工作效率。国有煤炭企业要发展，就要打破旧的、僵化的管理模式，找出当前国有煤炭企业人力资源存在的问题，针对问题进行改革。

一、企业对人力资源管理投入力度不够

我国的国有煤炭企业一直沿用传统国企的管理模式，企业管理层不重视人力资源管理是造成这一现象的原因之一。人力资源并不直接创造企业的价值，而是通过企业管理辅助企业的经营活动来提高企业的经营效益。因此，我国许多国有煤炭企业对人力资源管理理念的认识存在偏差，没有意识到人力资源管理在企业经营中的重要性。

由于长期忽视人力资源管理的作用，我国大多数国有煤炭企业对人力资源管理的投入严重不足。由于缺乏充足的资源，企业无法形成与其发展相匹配的的管理制度。先进的管理制度可以优化企业的人力资源资源配置，提高企业的效益，反之亦然。……