摘 要：永煤陈四楼煤矿坚持把“调整优化人力资源结构、提高员工整体素质”作为企业发展的一项重大任务和主攻方向，以“为企业培养卓越员工、为社会输送有用人才”为己任，努力让每个员工都迅速成长成才。投产10多年来，为集团公司输送了大量副科级以上管理人员，培养的各类技术工人更是不计其数，化解了企业飞速发展带来的人才需求吃紧的矛盾，为企业的发展注入了不竭动力。

关键词：陈四楼煤矿；人才队伍建设；思考；实践

1.前言

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作是在党和国家工业全局中具有十分重要的地位。处于特殊生产环境下的煤炭企业，人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，煤炭企业人才建面临着严峻考验。

永煤陈四楼煤矿坚持把“调整优化人力资源结构、提高员工整体素质”作为企业发展的一项重大任务和主攻方向，以“为企业培养卓越员工、为社会输送有用人才”为己任，努力让每个员工都迅速成长成才。投产10多年来，为集团公司输送了大量副科级以上管理人员，培养的各类技术人员更是不计其数，化解了企业飞速发展带来的人才需求吃紧的矛盾，为企业的发展注入了不竭动力。

2.多措并举做好人才储备

建立后备人才库。按照“德才兼备、以德驭才”的原则，该矿结合矿井生产实际，建立了后备人才库，从工程技术、经营管理、机电运输、岗位操作等方面建立分库，通过专业知识考核、面试答辩、组织考察等方式进行筛选，将那些品德高尚、业务精湛、勇于创新的人才纳入后备人才库。……