应芳丽

【摘要】良好的管理可以使公司运营更加有序，任何公司的运营都无法与管理分割。目前，合资铁路公司的人力资源管理同我国铁路建设快速发展的需求，还存在一定差距。合资铁路公司作为新时代下的国家铁路支柱产业，必须深入了解新形势下我国铁路发生的变化，采用有效的人力资源管理措施，有效解决新时期公司发展过程中出现的人力资源管理问题。本文根据合资铁路公司在人事管理过程中遇到的问题进行分析，并且提出了相应的对策，希望为合资铁路公司实现可持续发展提供参考。

【关键词】合资铁路 人事管理 人力资源管理

我国经济发展速度不断加快，人才已经取代了原有的物质资源成为公司发展的核心资源。目前，人力资源管理水平受到了各大私营公司以及外企的广泛重视，但是在合资铁路公司中，人事部仍然在执行人力资源管理部门的管理工作。在世界市场经济不断变化的情况下，合资铁路公司必须不断挖掘内部潜在的资源，使其获得更好的发展空间。人力资源管理部门是保障公司正常运行的关键核心，在实现公司建设及运营目标上，都起到了非常重要的作用。

一、人事管理现状

（一）人员组成

合资铁路一般是指铁路总公司与地方政府、企業或其他投资者合资建设和经营的铁路。合资铁路公司由于其特殊性，筹备期间，人员构成主要由铁路总公司、地方政府组建基本框架；建设期间，为了保证工程质量和工期，由铁路总公司根据合资公司人员配置从铁路系统内调入有相关经验的员工， 具有一定专业技术水平，还包括从参建单位借调以及从各专业退休返聘的员工。……