陈常春

摘要：伴随着建筑行业的竞争愈演愈烈，成本控制也成为成功中标的关键因素，材料成本控制在整个成本控制体系中占据了举足轻重的地位。同时，施工企业要加强材料成本管理，更成为其增强竞争力和提高盈利水平的重中之重。材料成本在整个施工成本中的突出地位，决定了切实有效的材料成本管理和控制水平在某种程度上已成为施工企业决胜的关键。只有通过不断的研究问题，解决问题，改进措施，完善制度，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文结合工作实践和施工企业成本管理现状，阐述了对施工企业成本控制管理进行改进的措施。

关键词：施工企业；成本控制；材料管理

1、施工企业材料管理中存在的问题及其原因分析

1.1、忽视材料成本控制在投标中的作用

在施工企业在投标过程中，一般只重视投标总价，把中标率放在第一位，往往对分项重视不够，尤其是分项明细中的材料单价。在制作投标文件时，经常为了赶时间或组成一个特定的总价出来，材料单价不经市场考察和询价，随意编造，从而给成本控制工作造成很大阻碍。

1.2、材料采购信息不对称现象严重

根据施工企业项目部的物资材料采购模式较为单一，由物资人员提供物资信息，项目经理决策采购，有的甚至直接就由物资人员决定或操控。像这种采购模式，即便不考虑物资人员个人因素，也存在着物资材料信息的局限性、信息渠道的狭窄性。……