李琼飞

摘要：目前，随着我国社会经济的发展，工程建设项目数量的增加，因此而引发的经济纠纷也随之增多，其关键还是在于没有实现有效的合同管理。只有做好建设工程合同管理，才能实现工程建设的全面管理，保障承包商的经济利益。下文笔者主要分析了建设工程合同管理的绩效目标以及内容，结合多年工作经验，提出了建设工程合同管理绩效评价分析，仅供参考。

关键词：建设工程；合同管理；绩效；工程索赔

引言

众所周知，建设工程合同管理最有效的手段就是绩效评价的应用。在工程建设过程中，很难避免的会发生一些矛盾和纠纷，只有对建设工程合同进行有效、科学以及合理的管理，才能降低矛盾，减少纠纷，从而提升合同管理的效率，改变合同管理的现状，确保工程施工的顺利进行。

1 建设工程合同管理绩效目标

对建设工程合同进行管理，是为了使合同管理趋向于规范化，从而提升合同管理效率，改变目前合同管理的现状，不断改进合同管理的方法。进行合同绩效管理，主要为了实现以下几个目标：

（1）保障承包商的经济利益。建设工程合同多是业主与各承包商之间签定的，承包商在签订建设合同后，都会通过施工过程的合理管理，得到预计的经济收益，然而，工程的开发商，不参与最直接的工程施工，在整个施工工期内，有可能会出现很多未知的情况，例如，建筑承包商可能会由于施工材料的上涨，不得不追加投入，由于工期的延长，不得不投入更多的人力等。……