王旭

摘 要：员工的开发管理是企业生存发展的保障，文章就此分析与探讨了该工作的管理措施，并为企业员工发展规划的规范的制定提出了建议。

关键词：企业 员工发展 开发 人力资源管理

前言

面对人才流动日益快速，当前可供员工选择企业很多，他们除了选择必要的薪酬和福利等问题，还逐渐重视个人的发展与兴趣的培养，企业为了不断地让内部工作充实起来，也在培养员工保持本身工作的技能同时再发展其他新工作技能，这种新的管理措施能保证企业的协调发展和鼓励员工认真工作，就是员工的开发。

一、 员工开发的原则与意义

员工开发，顾名思义，就是为了让其更好的工作而由企业为他们提供定向的培训和教育，来提高他们的工作能力。

企业想要进行有效地员工开发，就必须要制定出一套符合员工本身情况，有具体的目标和发展策略的方案，其中需按照一定的原则来：

1、 必须明确企业与员工的关系。

2、 企业与员工两者间必须存在一种合作关系。

3、 鼓励员工进行积极主动地自我开发。

有效地员工开发不仅能够提高员工的工作能力，增强自身对工作的满意度和成就感，促其更积极的工作，还能够为企业带来最大限度的发展且满足统一了员工与企业的利益。

二、 制定员工开发的过程

制定员工发展规划和着手实行的过程是一个系统性的过程，其中必须注意的是企业和员工要权责明确。过程中，为了保证双赢，需要两者不断进行交流与沟通，再深入协调发展。……