摘要：为现代翻译服务产业引入项目管理的方法由项目经理负责组织翻译活动已发展成为一种趋势，它可以规范业务流程、完善管理手段、有效控制质量和实现高效的翻译结果。本文通过介绍项目管理研究的演变，阐述了应将项目管理理念推广应用到大型专业翻译项目中及其好处的基本想法。

关键词：项目管理；翻译；项目经理

引语：

随着传统翻译服务产业向现代翻译服务产业的不断发展，以往主要依靠投入大量人力资源的翻译项目管理方法已不再受青睐。为现代翻译服务产业引入项目管理的方法由项目经理主要负责组织翻译活动已发展成为一种趋势，它可以规范业务流程、完善管理手段、有效控制质量和实现高效的翻译结果。

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。因在阿波罗登月计划中取得巨大成功，项目管理由此风靡全球，许多人开始对其产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理研究体系，即以欧洲为首的体系—国际项目管理协会和以美国为首的体系—美国项目管理协会（Project Management Institute， PMI）（王华伟，王华树 2013：7）。

PMI对项目的定义是：为创造一种独特的产品、服务或结果而付出的暂时性努力（PMI，2012： 3）。因此，翻译活动术语项目的范畴。王传英（2001）指出，“项目管理是管理者在特定的组织机构内，遵循有限的时间和资源条件，科学地运用系统的理论和方法，对项目设计的全部工作实施积极有效的管理，从而实现项目的最终目标。……