安慧梅

摘 要：有效地资金运作是企业得以生存发展的基础，因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生存与发展。改革建筑企业的资金管理，加速流动资金周转，减少资金占用，提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理中存的问题进行分析的基础上，就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。

关键词：建筑企业；资金；资金管理；思考；对策

无论对于何种企业来说，资金管理都是极其重要的组成部分，对于施工企业来说，它是进行施工的重要价值基础，是企业进行生产经营活动的必要条件，被称为企业经营的“血液”。有效的资金控制和管理，可以提高经营效益，降低施工成本。因此，建筑施工企业应当提高企业市场竞争力和营利能力，加强资金的控制和管理的能力，将资金作为企业经营的重点进行管理，促进企业稳健发展。

一、施工企业资金管理的重要意义

资金是企业运营和发展的“血液”，如果企业资金缺乏，会致使企业不能及时偿还贷款、不能及时支付购买施工设备和材料的价款，从而降低了该企业的信誉，带来了许多有形或无形的损失。强化建筑施工企业资金管理，可以有效地降低施工成本，提高企业的管理能力、市场竞争力以及营利能力。

1.提高建筑施工企业管理能力。

在建筑施工企业，财务管理是企业管理的核心内容，而资金管理又是财务管理极其重要的组成部分，所以可以说，资金管理是建筑施工企业的核心内容，加强资金控制和管理可以实现提高企业管理水平的目的。……