张光

摘 要：随着市场经济的深入改革，交通运输业的垄断将被打破，行业分工竞争进一步加剧，这对各个经营实体来说，无疑是个挑战。想要在复杂的外部环境中生存，取得良好的经济效益，加强财务成本的管理是必不可少的条件。

关键词：交通运输业；财务；成本管理；现状；有效途径

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）20-0211-02

引言

最近几年，宏观经济走势低迷，而交通运输行业对宏观经济的敏感度非常高，上一年度的上市公司年报显示，航空业、船舶业的经济业绩大幅度下滑，铁路、邮政运输业出现了不同程度的亏损。特别是最近一段期间，受国际局势的影响，石油能源价格不断上涨，交通运输行业成本大幅度上升。在这一形势下，成本管理俨然成为经营管理的重中之重，如何把握成本这个红线，对经营者来说是个不小的挑战。另一方面，长久以来，因为交通运输业在国民经济中的重要地位，体制性和垄断的因素对其发展形成一定的阻碍，经营管理方面与其他国家相比相对落后，成本管理自然存在许多不足之处。而面对日益激烈的外部竞争环境和国际市场的压力，作为一个有清醒头脑的管理者，必须考虑如何制定一套行之有效的成本管理机制，从而求得良好的经济效益。

一、交通运输业财务成本管理的现状分析

（一） 成本管理机制不科学、不健全

有效的成本管控机制是成本管理的必备条件，而许多企业只重视运输生产，成本管理流于粗放，并没有纳入企业科学的决策机制，使得日常经营中成本管理懈怠，人员的成本意识淡薄。……