摘 要：公司治理文化是公司治理正式制度的有效补充，调节中公司治理各利益相关者之间的行为模式。在分析日本文化和日本公司治理文化要素的基础上，指出了“恩”文化在日本公司治理中所发挥的作用，并剖析了日本恩文化所具备的要素及其作用机理。在此基础上，分析了恩文化对日本公司治理内部董事会设置、外部市场机制所产生的影响与作用，最后提出具体可行的政策建议。

关键词：恩文化；日本；公司治理

中图分类号：F291 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）20-0012-02

引言

文化是一个社会各利益主体长期交互作用下产生的规制个体行为的理念和信仰。世界各国在历史进程中都形成了自己特有的文化体系，这些文化体系塑造着个体的行为模式和思维方式。在日本，“恩”作为一种伦理观念深入每一个日本人心中。在日本有很多有关“恩”的故事，比如“鹤的报恩”、“青蛙的报恩”等。日本的“恩”文化已经形成了一个完整的体系，即皇恩-亲恩-师恩-主恩，进而构成了社会的等级结构，谁也没想到要去破坏这种社会结构，以“忠”的形式，去回报一切“恩”，偿还一切“恩情债”，都是出自一种内心的情感。

一、日本“恩”文化的内涵

（一）负恩与报恩

1.负恩。“恩”在日语中有很多的用法，最主要的一点就是表示一个人承受的最大负重、债务、恩惠。在战前，人们认为受到的最大恩情就是“皇恩”，此时“恩”实则蕴含了一种无限忠诚的意思。另外，在近代日本，政府要求全体日本人民必须信奉国家神道教，在国家神道教中日本天皇被予以神化，因此国家神道教的教义就成了对“永世的统治者”天皇的盲目崇拜。……