余婉

摘要：薪酬管理是人力资源管理中的关键部分，其管理水平的高低会直接影响到企业的发展稳定性，而激励理论又是薪酬管理中的重要手段，可以有效的提升员工的积极性和归属感，关乎着企业的长远发展。在设计薪酬体系时，必须从薪酬普及、薪酬构成、薪酬水平等方面所系内部、外部和个人的公平性，实现激励利益最大化。

关键词：激励理论；薪酬管理；公平性；积极性

中图分类号：F244 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0222-01

激励理论的构建要素包括其原理、机制、基本规律和方法，也是激励能在管理活动中发挥效用的基础，学术界很早就从心理层面研究管理活动，而薪酬管理作为人们离不开的一项活动，是现代企业研究的重点方向，集合了多种理论研究。激励的本质在于满足还未实现的需求，以达到激发动机、驱动行动的目的，激励需要基础被激励者的心理需求，提供各种可能的诱因，来促使下一步的活动，论文以下将做简要的论述。

一、薪酬管理中的公平原则

在企业的薪酬管理中，公平原则是涉及到两个主要方面的比较。其一，即员工自身所付出的劳动（包括体力劳动、智力劳动）是否与所得的报酬接近或相等；其二，员工在取得报酬时是否感受到企业的尊重和认可，自身是否得到价值感的提升。虽然这种比较不是绝对化的，员工感受的合理公平也难以完全用薪酬来衡量，但是员工却会通过这两个主要方面来进行判断甄别，如果两者都符合或接近预期，则认为受到公平对待。……