郝建华

摘要：随着经济的发展，市场经济逐渐步入多元化和国际化，其中，人力资源管理越来越受到企业的重视。因为传统的人力资源管理限制了员工的创新行为，所以继续变革才可适应现在的市场经济下的企业对于创新的要求。本文着重探讨全员参与和创新的问题。

关键词：全员参与；人力资源管理；创新

中图分类号：F272 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0219-01

一、传统人力资源管理与创新模式的优劣

在以往的“生产要素和条件”中，完全没有创新这个部分，但是，创新却的确存在于企业管理中：“引进新产品、引进新技术、发展新市场、掌握原材料或者半成品的新来源以及创立新的产品组织方式”。对于创新活动，不仅局限于各个部门的创新，甚至每个生产运营的环节都可以进行创新。所以，创新不局限于研发人员，每个人都可以进行创新，都是企业创新的骨干力量。但是，传统人力资源管理的理念却与之相悖，所以企业的人力资源管理的创新行为受到严重的限制。

（一）个人的创新行为受到企业主要的创新行为的抑制

因为在传统的人力资管管理模式下，企业创新也需要在创新战略的指导下进行。企业指定部门和个人进行特定目标的创新，短期内这种行为是有助于增加企业收益，但是长期市场上看，企业所主导的创新行为主要注重满足市场需求，但是却忽略了这种被动式的创新，长时间后员工也许会失去创新的思维。而且这种任务型的创新，在创新资源管理、创新人员安排以及创新成果的保护方面依然使用传统的管理流程，所以在对于成果的保护方面，传统的人力资源管理漏洞百出，容易造成成果被剽窃的问题。……