蔡若璠

摘要：军工企业作为国家战略性产业，随着市场经济的发展必须创新管理，实施内部控制建设提高其管理的效率，实施内控建设应从内部控制环境入手。本文主要从军工企业的组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化5个方面对内部控制环境进行深入分析，尤其是结合军工企业所处的特殊环境以及军工企业自身的特殊性，提出加强军工企业内部控制环境的建议。

关键词：军工企业 企业管理 内部控制 内部控制环境

一、引言

随着改革开放的深入和市场经济的完善，军工企业迎来新的发展机遇。我国军工企业从建立之初到发展成如今的十大军工集团，已经经历了两次分别以“艰苦奋斗、奉献精神”和“面向市场、军转民”为特征的创业。目前，正在经历以“制度创新、机制创新和管理创新”为重点和突破口的第三次创业。军工企业作为国家战略性产业，是武器装备研制生产的物质和技术基础，是先进制造业的重要组成部分，是国家科技创新体系的一支重要力量。在新的时代背景下，军工企业应管理创新，构建适合公司实际的组织结构，设计科学、规范的管理制度和业务流程，用法治取代“人治”，降低企业创新风险，建立科学有效的内部控制体系，从而完成军工企业管理创新的核心任务，提高绩效。通过调查发现，军工企业的内部控制建设目前还处于起步阶段，虽然有的企业已经有了较为完整的内部控制制度体系，但未能有效执行，未能发挥内部控制的效力。……