作者简介：陈蓉蓉(1976.10-)，籍贯：安徽省五河县，工作单位：中航飞机西安飞机分公司，学历:硕士研究生，研究方向：人力资源。

摘要：能力素质模型，是现代人力资源管理的重要基础与有效工具。科学分析、界定能力素质要素，按照其内在逻辑关系构建起科学合理的各类人员岗位能力素质模型，并应用在企业人力资源管理各模块，可以更加有效的实现企业和员工发展的“双赢”。本文结合M公司管理的实际情况，构建了M公司岗位能力素质模型。

关键词：人力资源管理；能力素质；岗位能力素质模型1.M公司岗位管理存在问题

M公司作为我国大中型军民用飞机研制生产基地，始终将人力资源作为“第一资源”，并提出了“构建战略性人力资源管理体系”目标，在职位体系、绩效考核体系的构建与实施工作，取得了显著的效果。但在人力资源管理方面的一些基础性工作，以及对于各类岗位管理还尚显不规范、不到位，其存在问题主要有两个方面。

一是，人员与岗位匹配程度不高。让合适的人做合适的事，这是人力资源管理的基本要求，人员与岗位是否匹配是岗位管理好坏的最直接体现。在M公司内及社会招聘成熟岗位人员时，真正能做到定性与定量相结合，进行能力素质测评，并按标准要求选人、用人上也不规范。因此，岗位人员与其所居岗位能力素质吻合程度不高现象时有发生，诸如因匹配不适而引起的跳槽、淘汰，以及试用成本、管理成本增大等给有效的岗位管理带来一定的难度。……