建筑企业员工绩效考核对策研究
2014-08-02陈开霞
现代商贸工业 2014年12期
陈开霞
摘 要:科学的绩效考核是提升建筑企业员工工作积极性的关键途径。简要分析了建筑企业员工绩效考核的意义,指出了绩效考核存在的问题,给出了绩效考核失效的成因分析和对策建议。
关键词:建筑企业;绩效考核;对策建议
中图分类号:F24
文献标识码:A
文章编号:16723198(2014)12009302
当今世界正处于经济全球化高速发展的时期,作为率先向市场经济转型的行业之一,我国建筑行业得到了持续健康快速的发展,行业规模不断扩大,对经济的影响作用也越来越大。越来越多的专家和建筑企业界的人士认识到建筑企业发展对国民经济发展的重要性。建筑企业在国民经济中的重要性越来越明显,成为我国经济建设的主力军。
员工绩效考核又被称为员工绩效评估、绩效考评、绩效评价、员工考核等,它是指收集、分析、评价和传递考核对象在某一时期内在其工作岗位上的行为表现和工作成果的过程。员工绩效考核是人力资源管理过程中最复杂和最重要的工作之一,也最能体现人力资源管理的本质。
目前,建筑企业竞争日益激烈,建筑企业战略目标能否实现,与领导者能否及时而准确掌握绩效考核信息息息相关。建立相适应的绩效考核信息进行绩效考核,对改善企业经营管理水平,提高工作绩效,进而推动整个建筑业的发展有着重要的现实意义。
1 建筑企业员工绩效考核的意义
当今社会已进入知识经济时代,各种形式的竞争,归根到底是人才的竞争。……
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