邓绍东

摘要：随着信息技术的进步，为提高公司的管理效率，增强企业的运营能力和综合竞争力，各行各业普遍实施ERP系统。特别是我们这种大型集团，存在信息量大、及时性要求高的特点，更能充分发挥ERP作用，但在实施ERP中，从其他已实施单位情况看，也产生了诸多问题，值得我们重视。

关键词：ERP 主体性 一体化

1 ERP简介

ERP（企业资源管理计划）是指在全公司范围内实施、高度集成、数据在各流程之间高度共享的一体化系统，是现代公司管理理念与信息技术相结合的产物。ERP一般包括需求、采购、库存、生产、销售、财务、计划合同、预算、工程建设等业务流程模块，根据公司需要可以进行精简或者扩充。

通过系统的集成，企业能够有效的控制库存，提升采购的及时性，自动实时费用控制等功能，简化了财务核算，增强了公司的管理效率，一体化系统的建立，也保证了数据的唯一性、准确性和及时性。

2 ERP推广带来的问题

2.1 成功率低 我国目前许多公司在积极尝试和推广ERP系统，但成功的案列不多。据有关统计资料显示，实施ERP的成功率不足30%，而且成本平均超预算240%，安装时间超出预计178%。70%的实施单位依然处在交学费的阶段，多数企业实施ERP后，管理水平及反映企业综合能力和管理状况的相关指标并没有发生明显改进。

2.2 增加大量工作量 由于ERP的一体化特点，操作相对复杂，有的单位急于求成，一次性推广过多的模块，导致数据差异波动大，不能确定数据的准确性。为了满足工作的需要，有的公司长期保持双系统运行，不但未能提高工作效率和管理水平，反而成倍增加相关人员的工作量，更没有时间、更没精力思考管理工作。……