叶玲　汪岩　欧维维　李华　杨丹丹

【摘要】随着依法治企、输配电价改革的深入推进以及“三集五大”体系的持续深化，构建集中、统一、精益、高效的电费集约化管理，是适应电力发展的必然趋势。为此，某电力企业积极贯彻网省公司营财一体化建设部署要求，以市县一体化管理为纲领，坚持以“三控六化”为目标，推动市县全面完成营财一体化建设，实现市县公司营销与财务的业务融合与流程贯通，全面推进市县公司电价电费业务的协同发展。

【关键词】供电企业；营财；一体化

一、管理的理念及目标

理念：营财一体化建设促进营财业务融合贯通，强化电价电费全过程管理、确保电价和电费信息真实、准确，提升管理效率与效益。在新形势市县一体化管理模式下，以“三控六化”为理念大力推进市县公司营财一体化管理，坚持“推进上掌控、业务上把控、落实上严控”，实现“营财协同一体化、营财交流常态化、管理标准规范化、营财核算同质化、指标管控精细化、风险防控实时化”，确保营财一体化建设工作进度与质量，构建公司集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系。

目标：实现营财数据融合贯通“财务管总账、营销管明细账”的管理目标；实现营销系统和财务系统实时、同步、高度共享的协同运作机制；实现各类单据、凭证及报表的集成处理；通过明细集成与表表集成的方式，实现财务账务与报表、营销报表与财务报表的无差异化管理。

二、主要做法

（一）推进上掌控