张海峰

摘要：现今企业纷纷开始重视培训，把员工的培训工作看作管理的重要组成部分和提高企业核心竞争力的关键。但是，很多企业却在培训方面存在着很多的问题，致使企业花了钱，而培训效果却事倍功半。企业要提高绩效水平，赢得未来的竞争，必须在重视员工培训的同时，改变观念，进行系统思考，找出解决问题的对策，提升企业培训的效用。本文分析了我国中小型企业培训中存在的问题，并在此基础上提出了可行的对策。

关键词：人力资源 企业培训 中小企业 对策

当今越来越多的企业认同企业间的竞争是人才的竞争，在人力资源培训方面的投资比例不断增加，目的是实现员工素质拔高，培养其专业技能。特别是众多中小企业也愈发重视培训在企业中的地位和作用，将培训视为企业战略实施的关键节点。但大多数中小企业在人力资源培训过程中往往存在各种各样的问题，使培训工作难以达到预期的目标。

1 中小企业员工培训现状及存在的问题

人力资源培训工作系统性较强，它有赖于一套科学而完善的培训体系去具体实施。因此，要求培训工作必须从现实条件着手，随着企业的发展而不断完善。当今很多中小民营企业培训存在诸多问题，例如培训系统不规范，缺乏科学的需求分析，培训目标设置没有现实意义以及缺少有效的培训效果评估。

1.1 培训需求分析不科学

有的企业在培训上盲目跟风，不清楚本企业的培训需求，也没有结合自身的实际情况制定培训课程。……