【摘要】企业并购大多是希望借此扩大生产规模，提高企业竞争力，实现企业价值最大化。然而企业并购过程也不可避免地隐藏着高风险，并购中涉及的政治、经济、文化、组织流程等都可能导致并购的失败，因此，认识并防范企业并购中的风险就显得尤为重要。

【关键词】企业并购 并购现状 并购风险 风险防范

一、并购的含义

一般意义上的并购包括兼并（Merger）和收购（Acquisition），简称M&A，是指两个或两个以上的企业以产权转换为手段，以达到并购中权利主体控制权的出让和取得的权利让渡行为，体现了企业经营管理中的战略部署和规划，寻求自身变革。

二、国内外研究现状

关于并购中存在的风险，目前国外学者的研究主要集中在并购风险的成因和表现上，Chakrabarti（1990）认为并购风险产生于企业并购过程中对于产品的认知，对产品市场、公司治理结构和管理方法上的不同[1]；Robert（2001）认为，企业并购中的风险主要是由于并购双方的组织与战略决策不协调一致、缺少合理的整合规划和实施等[2]。Healy（1992）通过对1979年-1984年发生的50大并购案进行统计研究，发现并购后的企业的经营业绩并没有上升，还存在经营业绩无法弥补成本增加、并购后管理质量不佳等运作风险[3]。

我国学者也主要关注并购风险来源。刘重（2008）认为我该企业跨国并购过程中面临的主要风险包括经营风险、财务风险、政治法律风险和整合风险[4]。叶厚元、邓明然（2006）提出了跨国并购现存的五大风险传导因素：人才因素、政治因素、财务因素、文化因素、整合因素以及汇率因素[5]。……