摘要：推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高企业管理水平，推动企业发展有重要的意义。本文结合企业推行全面预算管理的实行情况，分析了全面预算管理过程中要注意的重点原则及容易出现的问题点，在预算编制，执行，考评等过程中提出了对应的改善建议，以求深刻理解全面预算管理在企业战略管理中的重要意义。

关键词：企业管理 全面预算管理 重点

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，企业实行全面预算管理制度能有效地对企业经营实施全过程的控制。国家经贸委、财政部颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》（国办发〔2000〕64号）、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（财企[2001]325号）明确了全面预算管理的地位，有力推动了企业建立并实行全面预算管理制度。现在全面预算管理制度在跨国集团公司普遍实行，国内企业借鉴国外的管理经验，越来越多的企业建立了公司的预算管理制度。

1 全面预算管理的主要内涵

全面预算管理是企业战略管理中通过对生产经营情况的事先计划、事中控制及事后反馈形成全过程管理。具体来讲，企业首先制定发展战略目标，并层层分解将达成指标下达于企业内部各个部门，各个部门依据战略指标编制计划，企业在生产经营中依据计划执行，控制，协调，管理并将实际反馈指导经营。

全面预算管理的战略意义主要体现在以下方面：①目标的。……