李俊霞

摘要：本文基于国有企业人才现状，阐明人事培训的必要性，同时重点探讨人事培训的内容、考核办法等具体策略，旨在提高人才管理质量，促进企业良性运作。

关键词：国有企业 人事培训

1 当前国有企业人才现状

当前，国有企业人才流失相当严重。据统计，自1998年以来，仅中央企业流失的各类人才就占同期接收大学毕业生的30%以上，且年龄大都在40岁以下，包括一些崭露头角的骨干人才。我们企业同样面临行业劳动力素质相对较低，大多数青工的实际技术水平达不到相应的技术等级所规定的标准，新技术、新工艺难以推广、科技转化为生产力的水平低。劳动力素质低直接影响到了企业经济的发展。

多年来，企业很少录用新人。每年从社会上招来的为数不多的大学毕业生，也多数属于那种家在农村，先在大城市找一个落脚之地，干了一两年，有了点实践经验之后就另谋高就的情况。这种局面久而久之，就导致企业人才匮乏，人才老化日益严重。我们企业内部，现在全体员工的平均年龄将近四十岁。人才的年龄结构严重老化，后继乏人，根本无法适应日趋白热化的市场竞争。

人才流动是市场经济发展的必然趋势。只有人才的合理流动，才能最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。但是作为一个企业，其本身的人才老化，人才流失，入不敷出，将直接危及到企业的生存与发展。

长期以来，企业未能充分重视发挥人的潜力，员工培训的投入亦少，且培训效益不高。……