陈坚

[摘要］施工现场管理是整个工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文根据作者现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理进行以下阐述。

关键词：团队建设；质量管理；进度控制；安全管理；成本控制

中图分类号：TU714文献标识码： A

1 引言

工程项目施工现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。因此, 如何根据施工的特点, 加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,已成为建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

2 应建设起一流的项目管理团队

天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。……