【摘要】集装箱港口计费管理是具有很强的业务实践性的管理活动，在港口运营管理中具有独特的地位和作用；基于推进精细化管理的需要，立足具体的计费管理实践活动，旨在推进其专业化、规范化，以提升财务管理的效率；从内容、流程、功能、信息流转、风险控制、岗位设置等方面探究分析港口计费管理与财务管理的关系，以延展和丰富集装箱港口财务管理精细化的内涵和外延。

【关键词】集装箱港口 精细化管理 计费管理 财务管理 关系探析

一、引言

集装箱港口的计费管理是一种经济价值的管理活动。它是基于港口给予客户服务活动的物化劳动的价值计量的商务管理过程。集装箱港口通过计费活动获取货币资金，进行资本运作，为再生产创造条件，实现财富的创造和积累。如何保持港口的健康发展，获取经济效益，实现价值最大化和持续增长，是港口运营管理的核心问题。集装箱港口根据自身的生产特点，合理设置若干个关乎港口运营管理的层次与环节，力图解决这一核心问题，而港口的财务管理正是这一过程的重要环节。

二、港口计费管理

（一）内涵

所谓集装箱港口计费管理，就是港口按照一定的分类，选择和适用恰当的费率，运用必要的计费设施设备和技术手段，对货物的承运人、货物所有人、经纪人在港口提供运输物质生产或者港口设备使用等相关业务而进行计收运输价值的经济管理活动的总和。由此可见，集装箱港口的计费管理就是精细化的财务管理，是基于港口生产的物化劳动的财务管理的延伸。……